Prognosepraxis – Wo Zahlen auf Menschen treffen
Finanzprognosen sind mehr als Tabellen und Trends. Sie entstehen im Dialog, durch Perspektivwechsel und durch das Verständnis, was hinter den Daten wirklich steckt. Unsere Veranstaltungen schaffen Raum für genau das.
Wir bringen Menschen zusammen, die sich mit Zukunftsplanung beschäftigen – ob als Entscheider, Analyst oder jemand, der einfach besser verstehen will, wie Prognoseprozesse funktionieren. Und zwar ohne Buzzwords oder leere Versprechen.
Kommende Termine 2026
Kleine Gruppen. Konkrete Themen. Zeit für Fragen, die sonst untergehen. So planen wir das kommende Jahr.
Prognosen für volatile Märkte
Wenn Märkte unberechenbar werden, braucht es Modelle, die mit Unsicherheit umgehen können. Wir besprechen Szenarioanalysen und diskutieren, wie man Bandbreiten sinnvoll kommuniziert – intern und extern.
Hamburg, Speicherstadt Forum
Finanzplanung unter regulatorischem Druck
Compliance-Anforderungen verändern sich ständig. Dieser Workshop zeigt, wie sich Prognosemodelle anpassen lassen, ohne dass man bei jeder Gesetzesänderung von vorn anfangen muss. Mit Beispielen aus der Praxis.
Frankfurt, Westhafen Tower
Zusammenarbeit zwischen Finance und Operations
Die besten Prognosen entstehen, wenn Finanzabteilung und operative Bereiche zusammenarbeiten. Klingt selbstverständlich, funktioniert aber oft nicht. Wir schauen uns an, woran das liegt und wie man Brücken baut.
München, TechQuartier Süd
Langfristplanung bei Mittelständlern
Mittelständische Unternehmen haben andere Anforderungen als Konzerne. Weniger Ressourcen, dafür kürzere Entscheidungswege. Wir sprechen darüber, welche Prognosemethoden hier wirklich passen – und welche nur unnötig kompliziert sind.
Stuttgart, Innovationslabor Vaihingen
Prognosequalität messen und verbessern
Wie gut waren unsere Vorhersagen eigentlich? Diese Frage wird oft zu spät gestellt. Wir besprechen Methoden zur Qualitätskontrolle und schauen uns an, wie man aus Fehlern lernt, ohne dass es peinlich wird.
Berlin, Heidestraße Meetingspace
Wer da spricht – und warum das wichtig ist
Unsere Referenten kommen nicht, um Folien runterzulesen. Sie haben Jahre damit verbracht, Prognoseprozesse aufzubauen, zu reparieren oder komplett neu zu denken. Manche kommen aus großen Konzernen, andere aus kleineren Betrieben.
Was sie gemeinsam haben: Sie wissen, wovon sie reden. Und sie können das so erklären, dass man es versteht – auch wenn man kein Finanzexperte ist.
Die Veranstaltungen sind bewusst klein gehalten. So bleibt Zeit für Nachfragen und echten Austausch. Wer eine Frage hat, kann sie stellen. Wer eine andere Meinung hat, kann sie äußern. Das ist kein Frontalunterricht.
Lennart Vöhringer
Prognoseanalyst, ehem. Commerzbank
Hat acht Jahre lang Prognosemodelle für volatile Märkte entwickelt. Heute berät er Unternehmen bei der Anpassung ihrer Planungsprozesse.
Katja Liebherr
Finanzplanerin, Inhaberin Liebherr Consulting
Arbeitet hauptsächlich mit Mittelständlern. Ihr Schwerpunkt: Prognosen, die funktionieren, ohne den Alltag lahmzulegen.
Was unsere Veranstaltungen auszeichnet
Keine PowerPoint-Marathons. Keine Verkaufsgespräche. Nur Menschen, die sich für bessere Prognosen interessieren und voneinander lernen wollen.
Praxisnähe statt Theorie
Wir arbeiten mit echten Fällen. Keine erfundenen Beispiele, sondern Situationen, die so oder ähnlich tatsächlich vorkommen. Mit allen Komplikationen, die dazugehören.
Kleine Gruppen
Maximal 18 Teilnehmer pro Veranstaltung. So kann man sich tatsächlich austauschen, statt in der Masse unterzugehen. Und die Referenten haben Zeit für individuelle Fragen.
Offener Dialog
Es gibt keine dummen Fragen. Und keine Standardantworten. Wenn etwas unklar ist oder kontrovers diskutiert wird, nehmen wir uns die Zeit dafür. Das ist der Sinn der Sache.
Kontinuierlicher Austausch
Nach der Veranstaltung ist vor der Veranstaltung. Viele Teilnehmer kommen mehrfach, weil sich daraus ein Netzwerk entwickelt hat. Das war nicht geplant, ist aber schön zu sehen.
Aktuelle Themen
Wir reagieren auf das, was gerade relevant ist. Wenn sich regulatorische Rahmenbedingungen ändern oder neue Herausforderungen auftauchen, passen wir die Inhalte entsprechend an.
Keine Verkaufsabsicht
Es geht nicht darum, Ihnen etwas zu verkaufen. Wenn Sie nach einer Veranstaltung mit uns zusammenarbeiten wollen, freut uns das. Aber das ist nicht das Ziel dieser Treffen.
